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Nous ne sommes pas la même personne qu'il y a dix ans

28 juil.
2 min de lecture


L'une des plus grandes erreurs que nous faisons consiste à croire que nous devrions rester fidèles à une version de nous-mêmes qui n'existe plus.

Pourtant, chaque expérience importante nous transforme.

Les responsabilités que nous assumons, les difficultés que nous traversons, les succès comme les épreuves développent progressivement de nouvelles compétences, de nouvelles sensibilités et une compréhension plus nuancée de la vie.

Nos valeurs se précisent.

Nos priorités évoluent.

Nos intérêts changent.

Ce qui nous motivait profondément à 30 ans n'est pas nécessairement ce qui nous anime aujourd'hui.

Et c'est normal.

L'évolution n'est pas un manque de constance. Elle est souvent le signe d'une plus grande maturité.

Le véritable défi consiste alors à reconnaître cette transformation.

Beaucoup continuent pourtant à prendre leurs décisions professionnelles en fonction de l'identité qu'ils avaient construite plusieurs années auparavant.

Ils restent fidèles à une image d'eux-mêmes qui leur a permis de réussir à une étape de leur vie, mais qui ne correspond plus entièrement à la personne qu'ils sont devenus.

C'est souvent à ce moment-là qu'apparaissent une perte de motivation, un sentiment de décalage ou l'impression d'avoir « réussi » sans pour autant se sentir pleinement à sa place.

Ce n'est pas toujours l'activité qui pose problème.

C'est parfois simplement le fait qu'elle ne reflète plus notre identité actuelle.

S'autoriser à réévaluer sa trajectoire n'est donc pas un échec.

C'est reconnaître que notre développement personnel et professionnel est un processus vivant.

Les défis que nous rencontrons ne servent pas uniquement à surmonter des obstacles.

Ils façonnent progressivement les qualités dont nous aurons besoin pour la prochaine étape de notre parcours.

Avec le recul, beaucoup réalisent que les expériences les plus difficiles ont également été celles qui ont développé leur discernement, leur résilience, leur capacité à communiquer, à diriger ou à accompagner les autres.

Ce que nous traversons aujourd'hui prépare souvent ce que nous serons capables de construire demain.

C'est pourquoi une réflexion stratégique ne consiste pas uniquement à analyser un marché ou un projet.

Elle consiste aussi à comprendre qui nous sommes devenus et à construire une activité en cohérence avec cette nouvelle identité.


 
 
 

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